
每年华为发布的新年致辞,王人像一面镜子,照耀出这家公司在风波中前行的身影: 2022年,他们谈的是“糊口”与“韧性”;2023年,强调要“有质地地活下来”;2024年,要津词变成“解围”和“冲破”;到了2025年,他们明确指出“智能化波澜正呼啸而来”。 最近,华为轮值董事长孟晚舟在2026年的新年致辞中,又为咱们形容了一幅活泼的飞腾画面:在撒哈拉沙漠南缘44度高温下调试网罗的工程师,在大泰西七级风波中晕船却依然坚握维修光缆的时刻大师…… 这些故事告诉咱们,华为的职工正谢全国各个边际,缄默死守着

每年华为发布的新年致辞,王人像一面镜子,照耀出这家公司在风波中前行的身影:
2022年,他们谈的是“糊口”与“韧性”;2023年,强调要“有质地地活下来”;2024年,要津词变成“解围”和“冲破”;到了2025年,他们明确指出“智能化波澜正呼啸而来”。
最近,华为轮值董事长孟晚舟在2026年的新年致辞中,又为咱们形容了一幅活泼的飞腾画面:在撒哈拉沙漠南缘44度高温下调试网罗的工程师,在大泰西七级风波中晕船却依然坚握维修光缆的时刻大师……
这些故事告诉咱们,华为的职工正谢全国各个边际,缄默死守着我方的岗亭。
刻下,大家东说念主工智能市集正在发生雄壮变化。面对这么的变局,华为把“战术聚焦、以质取胜”定为2026年的核神思划。
孟晚舟的新年致辞以八个信得过的飞腾者故事运转。这些故事触及通讯网罗、绿色动力、鸿蒙系统、智能制造等华为的中枢业务,活泼展现了华为大家化的业务布局和其里面深厚的飞腾文化。
在夙昔的一年里,华为在本色时刻应用方面获得了权臣后果:匡助电信运营商搭建更先进的5G-A网罗,为杰出6000万用户带来了高速的网罗通顺体验。
同期,华为自主研发的鸿蒙操作系统也完了了垂危冲破,从“能用”迈向了“好用”的阶段。搭载鸿蒙5.0以上系统的劝诱数目曾经杰出3600万台。
华为结尾业务的追究东说念主余承东更是建议了新的谋略:但愿使用隧说念鸿蒙系统的用户数目能冲破一亿大关。
在智能汽车规模,华为也交出了一份可以的收获单。其“乾崑”智能驾驶系统曾经为杰出140万辆汽车提供了智能撑握,累计赞成驾驶里程接近70亿公里。
这些数字的背后,其实是华为在时刻和生意生态上更深脉络的布局。
以鸿蒙系统为例,它的增长不单是是劝诱数目的增多。在2025年的华为开发者大会上,公司展示出鸿蒙生态曾经进入了快速发展的“飞轮加快”阶段。
有杰出9000个应用次第参与了70多项系统级新功能的统一开发,还有三万多个鸿蒙应用和元就业正在不休更新。一个从操作系统底层到表层应用的竣工生态圈正在渐渐成型。
为了进一步荧惑更动,华为还推出了“鸿蒙星光假想”,干与1亿元现款和资源,特意撑握开发者,至极是学生开发者和有创意的年青东说念主。
在智能汽车这个垂危的赛说念上,华为的参与也远远超出了平素供应商的变装。2025年11月,华为召开了乾崑生态大会,公布了构建“时刻生态、生意生态、产业生态”三大生态协同发展的战术。
在时刻方面,乾崑智能驾驶系统曾经升级到能撑握城市领航赞成驾驶的版块,并在深圳、上海等城市运转了更高档别的自动驾驶说念路测试。
在生意方面,华为不仅提供全套的智能搞定决议,还通过和汽车厂商合作创建新品牌(比如和广汽合作的“启境”、和东风合作的“奕境”),进行更深度的价值共创。
在产业层面,华为正试图打造一个“10分钟乾崑智驾生活圈”,通过一个特意的手机应用,整合自动充电、智能调理、泊车缴费等一站式就业。
面对大家市集的竞争,华为在国际市集的策略显得愈加郑重和求实。余承东暗意,国际市鸠合重心打造高端品牌形象,克服各式鬈曲,奋勉完了收入的增长。
通盘这些收获的背后,是华为对研发责任握续且多半的干与。2025年上半年,华为的研发干与达到了969.5亿元东说念主民币,占其总收入的22.7%。这个比例致使杰出了好多国际科技巨头的平均水平。
然而,高强度的干与也给公司的财务情景带来了昭彰变化。归并时期,华为的净利润为371.95亿元,比旧年同期大幅下落了32%。
行业分析东说念主士以为,这份财报看似矛盾,但并非主营业务发达欠安,更像是华为主动调治,挤掉了夙昔出售子公司带来的一次性收益“水分”,同期把刻下的利润战术性干与到畴昔的发展中。
华为正在用今天的资金,为鸿蒙系统、昇腾芯片、智能汽车、云狡计等面向畴昔的业务,打下坚实的基础。
2026年:华为聚焦五大主战场孟晚舟明确指出:“面向畴昔,智能化变革的波澜正在奔涌,这是咱们濒临的长久战术机遇。”通读她的致辞可以发现,华为在2026年的战术重心可能会明晰地围绕五个主要规模伸开,每一个规模王人充满挑战:
第一,深入各个行业,激动智能化转型。
华为将证明本身时刻和业务范围广的上风,深入千行百业,匡助它们完了智能化升级。东说念主工智能时刻正在从进步单个门径的效能,转向对通盘这个词企业中枢业务进行系统性的价值重塑。
这种转型不仅关乎时刻更新,更触及到组织架构、业务经过乃至企业文化的深化变调。
华为云过火盘古大模子在工业规模的应用即是这一战术的体现。举例,盘古大模子5.5被用于钢铁行业的热轧工艺优化,通过及时辰析2000多个参数,将钢板的成材率提高了0.8%,为一家工场每年创造杰出千万元的效益。
在医疗病理分析、石油自然气勘测等规模,东说念主工智能也在探索更深入的应用。
第二,构建怒放的狡计生态,打造遒劲的AI算力基础。
孟晚舟在新年致辞中涌现,围绕鲲鹏处理器发展的合作伙伴已有6800多家,开发者达到380万东说念主;围绕昇腾AI处理器的合作伙伴有3000多家,开发者达400万东说念主。
华为还文书,将在2026年第四季度推出名为Atlas950SuperPoD的超节点劝诱,能撑握8192张昇腾AI加快卡。
把柄一些证券公司的分析,华为正在转向一种“系统协同”的新想路——大略单个芯片的性能还有差距,但通过先进的互联时刻将比比皆是个芯片整合成一台超等狡计机,从而在全体集群的算力上完了超越。这平直对准了大家AI算力竞争的中枢性带。
第三,推论“水战术”,让通讯网罗更智能。
这个战术的谋略是将东说念主工智能融入通讯网罗,完了从单纯的“通顺”到“智能通顺”的逾越。通过5G-A和高速光纤网罗,谋略是让企业能随处随时感知和使用网罗就业。
然而,这个规模的基本盘正濒临压力。在5G成就岑岭期已过、6G尚未到来的过渡阶段,怎样挖掘现存网罗的后劲、创造新的价值,是“水战术”能否收效的要津。
第四,闹热鸿蒙生态系统,为消耗者带来更好体验。
华为的谋略是打造“超等结尾”,让不同的劝诱之间能够无缝互助。
现在,搭载鸿蒙系统的华为劝诱已杰出40款,鸿蒙5和鸿蒙6的劝诱总量冲破3200万台,旧年12月平均每天新增劝诱杰出15万台,开发者数目杰出千万。
但华为轮值董事长徐直军曾经坦言,鸿蒙生态的成就还有很长的路要走。
第五,激动智能汽车业务限制化,并阅兵数据中心。
一方面是加快鸿蒙智行和乾崑智能驾驶系统的落地应用,打造更安全满足的智能出行体验。另一方面,是从头构建东说念主工智能数据中心,进步动力运用效能,让每一瓦电力王人能产生更多的狡计才能。
一场关乎畴昔的战术考研尽管华为在多个规模王人获得了进展,但通往最终收效的说念路依然“布满暗礁与转折”。孟晚舟坦率地说:“咱们别无遴荐,唯一逆水行舟。”
这种闪现的意志,源于华为正在进行一场全面而深化的转型——从一家硬件劝诱公司转向一个生态平台,从传统的通讯劝诱供应商转向提供全场所智能基础设施的厂商。
在具体的业务层面,华为雷同濒临着多重考研。
在通讯规模,国内三大电信运营商的本钱支拨曾经连气儿三年下落,2025年上半年同比下落杰出16%,这对华为传统的运营生意务形成了握续的压力。
在汽车业务上,怎样均衡限制蔓延与完了盈利是一大挑战。自然鸿蒙智行系列汽车的累计委用量已杰出90万辆,何况该业务曾经运转盈利,但智能化搞定决议的高成本与汽车行业利弊的价钱战之间的矛盾越来越昭彰。
此外,华为与广阔汽车厂商合作的“平台格式”,如安在为合作伙伴提供时刻撑握的同期,处理好时刻主导权和合作伙伴品牌零丁性之间的长久关系,亦然一个复杂的生意课题。
云狡计是另一个需要耐烦和多半干与的规模。自然华为云在中国市集排行靠前,但距离行业率先者仍有不小的差距。
孟晚舟说:“在大契机时期,华为闭幕契机办法。”这句话精确地抽象了华为刻下的状态——不去追赶短期的热门来防守名义的光环,而是遴荐用长久的战术耐烦和纠搭伙源的干与,去相通长久的时刻截止权、平台主导权和生态说话权。
2026年,华为遴荐“战术聚焦,以质取胜”,这是在多条阵线伸开之后的一次要津性放松和聚焦。华为遴荐的是一条充满挑战但标的明晰的智能化说念路。
最终的收效万博manbext体育官网app娱乐,必将属于那些敢于逆水行舟、何况敢于不休反想和改进的飞腾者。华为的故事,仍在接续书写。